برنامج ا.د/ أشرف التابعي عزالدين لعمادة الكلية

من طرف osama nawara الجمعة أكتوبر 28, 2011 2:01 am

برنامج

الأستاذ الدكتور/ أشرف التابعي عزالدين

لعمادة كلية طب الأزهر بدمياط

تأتي هذه الانتخابات في مرحلة جديدة يكون التقييم فيها علي أساس الكفاءة والعطاء لا المحسوبية والولاء. وإن القدرة على التغيير تأتي عن طريق معرفة الواقع معرفة وثيقة ورؤية واضحة للمستقبل قائمة علي علم وخبرة وفكر استراتيجي.

إن لدينا فرصا عظيمة للنهوض بهذه الكلية والارتقاء بها علي هذه البقعة العظيمة من أرض مصر بهذه الكوادر والنخبة العظيمة من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والعاملين لنقدم نموذجا فريدا يخدم الأطباء والعلم والمجتمع . ولقد شاء الله أن أكون من أوائل الذين أتوا إلي هذه الكلية منذ اليوم الأول للإعداد لافتتاحها مشاركا في وضع لبناتها الأولى علميا واجتماعيا وتنظيميا مدعما لكل الأفاضل الذين أتو من قبل من الأساتذة الأفاضل داعما جهدهم في النهوض بالكلية . وإن شاء الله أعدكم من خلال هذا البرنامج بعد توفيق الله ومساعدتكم بإنجاز كبير خلال فترة عمادتي للكلية إن قدر الله ذلك ... والله المستعان .

الرسالة

الرؤية

***أخلاقيات وقيم المرحلة***

- الإخــلاص و التجــرد
- الثقـــة في اللـــــــــــــه
- الأمـــــل و التفــــــاؤل
- الحـــــب و التغـــــــافر
- الشفـــــافية و النزاهـــة
- التعـاون وروح الفريـق
- دفع الظلم و رد المظالم
- البذل والعمل المتواصل

***النقاط العشرة لنهضة الكلية***

1. استعادة مكانة الكلية وأعضاء هيئة التدريس كقوة مؤثرة فى مسار التعليم والصحة فى المنطقة

2. رفع كفاءة الأقسام الأكاديمية بالكلية وتجهيزها بما يتناسب مع جودة التعليم والبحث العملى

3. عمل هيئات استشارية من رؤساء الأقسام وأعضاء هيئة التدريس من أجل منظومة مؤسسية للعمل بالكلية

4. اعتماد وسائل الادارة الحديثة والبعد عن البيروقراطية

5. توفير المناخ المناسب لأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم ورفع مستوياتهم المادية والعلمية

6. تنمية الموارد بالكلية

7. الارتقاء بالطلاب علي المستوى العلمي والتدريبي وبناء شخصيتهم (مهمة الكلية الأولى هى التعليم والتدريب)

8. تطوير المنظومة الصحية بالمستشفى الجامعي

9. التطوير الجمالي للكلية ومنشآتها

10. إدارة الجودة والاعتماد

البرنامج

1- استعادة مكانة الكلية وأعضاء هيئة التدريس كقوة مؤثرة فى مسار التعليم والصحة فى المنطقة

وذلك من خلال :

1. اتفاقيات تعاون علمى مشترك مع الجامعات المصرية والعربية والدولية .

2. اتفاق تعاون على مستوى الخدمة الصحية.

3. التسويق الاعلامى المناسب للكلية وللخدمة الصحية عن طريق:

- تبادل الزيارات مع الجهات المختلفة كمستشفيات وزارة الصحة ومؤسسات المجتمع المدني والحكومي.

- الاهتمام بالقوافل الطبية بصورة شبه منتظمة للمناطق ذات الحاجة .

- الدعاية اللازمة

4. عمل مجلس أمناء الكلية يشارك فيه نخبة من رجال الأعمال والمجتمع وبعض المصالح المهمة فى المنطقة .

5. تكثيف الظهور الاعلامى للكلية وأعضاء هيئة التدريس كأصحاب رأى ورؤية فى العملية التعليمية والصحية في مصر من خلال المؤتمرات المختلفة والاعلام .

6. رفع مستوى الخدمة والمنظومة الصحية ( انظر النقطة الثامنة).

7. مناقشة المشاكل الصحية فى ندوات رسمية بالكلية بالاشتراك مع المجتمع المدنى لحلها والتصدى لها .

8. العمل على تعيين وكيلا للكلية لشئون البيئة والمجتمع كخطة لنهضة الكلية من خلال المجتمع المدنى .

9. التنسيق للمؤتمرات النوعية الدورية لأقسام الكلية المختلفة والتى تهتم بمشاكل المجتمع الصحية والعلمية .

10.التأكيد على التواصل الجيد بين إدارة الكلية وهيئة التدريس والمجتمع من خلال :

§ موقع الكلية الألكترونى

§ صندوق المقترحات

§ صندوق بنك الافكار

§ اللقاءات الدورية والندوات

§ صفحة ال face book

§ انشاء إدارة العلاقات العامة وتفعيلها

2 – رفع كفاءة الأقسام الأكاديمية بالكلية وتجهيزها بما يتناسب مع جودة التعليم والبحث العملى

وذلك مــــن خـــــلال :

1. تجهيز معمل مركزي بالكلية على أحدث مستوى .

2. العمل على استكمال هياكل التدريس بالأقسام سواء بالتعيين أو الانتداب .

3. تجهيز قاعات الدرس المعملى والمحاضرات بما يتناسب مع راحة المعلم والمتعلم .

4. تجهيز قاعات لاستقبال الطلاب ولقاءاتهم مع هيئة التدريس .

5. الاهتمام بالمكتبة العلمية وانشاء الجزء الالكترونى منها.

6. انشاء وحدة للاحصاء الطبى لخدمة الابحاث العلمية والباحثين .

7. إنشاء مجلة علمية للكلية (خلال السنة الاولى).

8. انشاء وحدات متخصصة وجعلها مصدرا للتمويل والدعم مثل :

· وحدة الميكروسكوب الالكترونى .

· وحدة التحليل الحيوى للخلية .

· وحدة معمل تحليل الأنسجة .

· وحدة مركز السموم والطب الشرعى .

· وحدة الاحصاء .

9. تدريس اساسيات البحث العلمى للطلاب وجعل اجراء البحوث العلمية جزء من تعيينهم مع عمل مؤتمر سنوى للطلاب لعرض أبحاثهم .

10.التنسيق مع الاقسام المخلتفة وبحث خطة النهوض بالقسم ( خلال السنة الاولى )

11.عمل ندوات علمية شهرية للاقسام الاكاديمية.

3- هيئات استشارية من رؤساء الأقسام وأعضاء هيئة التدريس من أجل منظومة مؤسسية للعمل بالكلية :

وتهدف الى:

· مناقشة ومتابعة الخطة الإستراتيجية للكلية .

· عدم مركزية الادارة واعتماد فرق العمل .

· توطيد العلاقة بين الادارة وهيئة التدريس وفض المنازعات .

· تنمية الولاء والانتماء للكلية

وذلك مــــــــــــن خــــــــــــــلال :

فرق عمل ( لجان استشارية ) للأهداف المختلفة مثل:

· لجنة البحث العلمى.

· لجنة متابعة الخطة الإستراتيجية .

· لجنة رفع مستوى أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة.

· لجنة فض المنازعات ( للتحقيق مع أعضاء هيئة التدريس بدل تحويلهم إلى الشئون القانونية بالجامعة أو تحويل للنيابة أو جهات التحقيق لا سمح الله إن اقتضت الضرورة ليكون الأمر داخليا إلا من يشذ عن الروح الجامعية)

· لجنة تطوير الخدمة بالمستشفى الجامعي .

· لجنة الاتصال الخارجي والتسويق .

· لجنة التعليم الطبي المستمر والمؤتمرات .

· لجنة تطوير التعليم والامتحانات .

· لجنة التواصل الطلابي وأسر النشاط .

4 . اعتماد وسائل الادارة الحديثة والبعد عن البيروقراطية :

1. تشكيل مجلس الكلية.

2. عمل ادارة للموارد البشرية (HR).

3. رفع كفاءة العاملين الادارية ( دورات نوعية ) .

4. اعتماد التوصيف الوظيفى للعاملين .

5. اعتماد العمل بالمهام والانجاز.

6. تحسين ظروف العمل ( المكاتب – التهوية – الحاسب الالى - الرواتب) .

7. اعتماد الحاسب الالى فى معظم التعاملات وبداية من المرتبات وأعمال الكونترول.

8. عمل دورات تدريبية لمبادئ علوم الادارة الحديثة .

9. تفعيل قسم العلاقات العامة بالكلية والقيام بدوره فى التعريف بالكلية .

10.اختصار الاجراءات والدورة المستندية .

11.اعتماد الادارة بالحافز لتشجيع المتميزين واكتشاف المهارات .

12.عمل بنك الأفكار ( Think Tank ) .

13.إنشاء قاعدة بيانات لجميع العاملين

14.إصدار كتيب للكلية (Faculty Manual)

ليحتوي على :

· الهيكل الوظيفي للكلية والمجالس وللجان الأكاديمية وسلطات وعمل كل منها

· واجبات ومسؤوليات أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم مثل :

- الحرية الأكاديمية

- الخصوصية

- الملكية الفردية

- المساهمة في إختيار وتقييم القيادات الأكاديمية

- المساهمة في أعمال الجودة والإعتماد

- مراجعة البرامج الدراسية

- الحق في وجود دفاع قانوني من قبل الكلية حال المسائلة القانونية

· قواعد التعيينات والترقيات

· قواعد الأجازات

· معايير القييم الدوري

· الإجراءات التأديبية

5. توفير المناخ المناسب لأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم ورفع مستوياتهم المادية والعلمية

توفير المناخ المناسب مــــــــــــــن خــــــــــــــلال :

· استكمال الهيكل الادارى وهيئة التدريس بالأكاديمى .

· عمل مجلس استشارى خاص للأقسام الأكاديمية لمتابعة التطوير.

· انشاء كافتريا ومكان لالتقاء هيئة التدريس .

· العمل بقوة لانشاء نادى لأعضاء هيئة التدريس .

· بث روح المودة والوئام من خلال النشاط الاجتماعى مثل الرحلات واليوم الاجتماعي والدورات الرياضية والندوات ورحلات الحج والعمرة.

· العمل على توفير سكن لاعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم من خلال التعاون مع نادي هيئة التدريس بالجامعة.

· توفير استراحات لائقة بالسادة اعضاء هيئة التدريس الغير مقيمين والمنتدبين

· توفير مواصلات مريحة للمغتربين والمنتدبين

· انشاء صندوق خاص بحالات الكوارث والحوادث الطارئة

رفع المستوى العلمى من خــــــــــلال:

1. عمل دورات تدريبية مثل :

· دورة مبادئ الادارة الحديثة .

· دورة أساليب التعليم الحديثة .

· دورات عقلية مدعمة للذاكرة والتركيز .

· دورة عن الهدف .

· دورة عن وسائل التقييم المختلفة .

· دورة عن القراءة السريعة .

1. انشاء لجنة للتطوير المستمر للعملية التعليمية .

2. دعم التعليم الالكترونى .

3. تغطية الكلية بشبكة انترنت هوائية .

4. استغلال المهارات البشرية الموجودة بالكلية .

5. الاهتمام الشديد بقسم الدراسات العليا واستكمال الدراسات العليا لبقية اقسام الكلية .

6. البحث عن حصة الكلية فى البعثات الخارجية والاشراف المشترك للمدرسين والمدرسين المساعدين والمعيدين في الجامعة.

7. توفير مصادر للدعم المادى للباحثين من الجهات البحثية والتبرعات وميزانية الكلية.

8. وضع قواعد عادلة ومعلنة وفى صورة تنافسية للالتحاق بالبعثات للقضاء على المحسوبية

9. عمل اتفاقات علمية مع الجامعات الأجنبية حسب احتياجات الاقسام لنقل الخبرات .

10.دعم العلاقات العربية والأسيوية علميا .

11.عمل اتفاقات علمية مع وزارة الصحة والجامعات المصرية الأخرى .

12.دعم عمل مشاريع بحثية ضخمة مع منظمة الصحة العالمية والجهات البحثية الأخرى .

13.دعم الاشتراك فى المجلات العلمية

14.انشاء مجلة علمية للكلية .

رفع المستوى المادى : ( للحفاظ على كرامة العاملين ) وذلك من خــــــــــــلال :

· زيادة مصادر دخل الكلية من الوحدات المتخصصة ( المقترحة سابقا ) وبعض المصادر الاخرى.

· عمل برامج انتدابات قصيرة ( 3 أشهر ) للعمل فى الدول العربية والأسيوية والأفريقية لأعضاء هيئة التدريس .

· اشتراك الكلية فى مشاريع بحثية وطبية يشترك فيها الكثير من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة .

· الدعوة المستمرة والعمل الجاد لتحسين الرواتب من خلال نوادي اعضاء هيئة تدريس الجامعات.

· عمل لجنة مختصة لدراسة توفير مصادر لزيادة دخل الكلية مثل مجموعات التقوية.

· رسم صورة حضارية أمام المجتمع المدنى عن الكلية تؤهلها لمزيد من الدعم .

· عمل نظام عادل وشفاف لتقييم الاداء واعطاء حوافز مالية للاداء الجيد .

· إنشاء جائزة لعضو هيئة التدريس صاحب أكبر عدد من الأبحاث المنشورة دوليا.

· مراجعة لائحة العلاج الاقتصادي ونفقة الدولة بالمستشفى

6 . تنمية الموارد بالكلية:

و تعتمد على 3 محاور: 1. الموارد الذاتية . 2. التبرعات العينية . 3. ميزانية الكلية .

أولا : بالنسبة للموارد الذاتية :

1.تفعيل العلاج الاقتصادى بالكلية من خلال .

§ تفعيل العيادات الخارجية .

§ البدأ فى العمل بالقسم الاقتصادى بالمستشفى (القسم الفندقي) .

§ حل مشكلة التمريض بالمستشفى ولو بالتعاقد المؤقت لتشغيل القسم الإقتصادي .

§ عمل لجنة لدراسة العمل الاقتصادى فترات مسائية .

§ التعاقد مع هيئة التامين الصحي وبعض الجهات الاخرى بجميع الاقسام

2. رفع بعض الرسوم على الخدمات المختلفة بالكلية أسوة بمستشفيات الجامعة بالقاهرة .

3. البدأ فورا فى عمل بعض الوحدات ذات الطابع الخاص مثل ( مركز السموم – معمل التحليل الخلوى الكميائى للخلية – معمل تحليل الانسجة – الميكروسكوب الالكترونى .

4. انشاء فرع لعلاج اعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم واسرهم لكليات الوجه البحري الازهرية.

ثانيـــــــــــا : بالنسبة للتبرعات:

§ تفعيل دور العلاقات العامة بالكلية ولجنة التسويق بالكلية للتعريف الحقيقى بالمستشفى وما تقدمه من خدمات للمجتمع .

§ انشاء مجلس أمناء الكلية بمشاركة المجتمع المدنى ورجال الأعمال .

§ انشاء مشروع الصدقة الجارية والتسويق له.

§ دراسة انشاء جمعية خيرية لدعم الكلية ( حسب اللوائح ) .

§ عمل نصب تذكارى من الرخام فى مقدمة الكلية يكتب عليه أسماء الداعمين(أصحاب المشروعات العملاقة بالكلية) للتحفيز وإثارة روح التنافس ’أسوة بما يحدث فى الجامعات الأجنبية.

ثالثـــــــــــا : ميزانية الكلية :

1. العمل على زيادة ميزانية الكلية من خلال التعاون مع الوزارات المختصة وهيئات المجتمع المدني .

2. السعي لاستجلاب ميزانيات من التعاون الدولي .

7- الارتقاء بالطلاب علي المستوى العلمي والتدريبي وبناء شخصيتهم
(مهمة الكلية الأولى هى التعليم والتدريب):

وذلك من خلال:

· تطوير طرق التدريس والتقييم والامتحانات (لجنة)

· رفع جودة التدريب العملي والإكلينيكي قبل وبعد التخرج

· استكمال مشروع تطوير معامل الأقسام الأساسية

· تفعيل موقع الكلية الالكتروني والتواصل مع جامعات أجنبية

· دعم التبادل العلمي بين طلاب الكلية والكليات الأخرى

· تفعيل دور الطلبة في اللجان العلمية

· عمل دورات لاكتساب مهارات التواصل والتفكير العلمي والتحليل والنقد

· تفعيل الإنترنت فى التواصل بين الطلاب وأساتذتهم علميا واجتماعيا

· تسهيل ودعم شراء الكتب العلمية

· الإهتمام بعمل الندوات العلمية والثقافية

· تشجيع أسر النشاط واتحاد الطلاب وتشجيع الدورات الرياضية مع الجامعات الأخرى

· العمل على حل المشكلات واكتشاف المهارات والتواصل (لجنة)

· مشاركة الطلاب فى القوافل الطبية والمؤتمرات

· إشراك الطلاب فى تجميل الكلية وتطويرها

· عمل مجموعات تقوية فى غير أوقات الدراسة الرسمية

· عمل دورات لاكتساب المهارات مثل الكومبيوتر والمحادثة بالانجليزية

8- تطوير المنظومة الصحية بالمستشفى الجامعي:

وذلك من خلال:

1- خلق الولاء والانتماء للكلية و تقدير الطاقة البشرية الهائلة وتوظيفها

2- منظومة إدارية ناجحة

3- تنمية الموارد

4- إستكمال المشروعات والبدأ بمشروعات طموحة (خطة خمسيه)

5- توفير المناخ الملائم لراحة العاملين

6- التقويم المؤسسي ومتابعة الاداء

أولا :خلق الولاء والانتماء للكلية لدى أعضاء هيئة التدريس والأطباء والعاملين: بما يلى:-

- حفظ كرامة الأطباء والعاملين وحمايتهم

- العمل على زيادة الرواتب والبدلات بزيادة الموارد

- وضع معايير واضحة للمكافآت والحوافز

- العدالة بين الأقسام وتفعيل دور رؤساء الأقسام

- تقدير الطاقة البشرية الهائلة الموجودة بالمستشفى

- الاهتمام الجاد بالتدريب وورش العمل لشباب الأطباء

- رفع المستوى العلمي البحثي بالدورات النوعية المختلفة

- اللامركزية في الإدارة

- التذكير بالغايات العظمى ونبل الرسالة

ثانيا :منظومة إدارية ناجحة :

- تفهم العمل المؤسسي

- تفهم مبادئ الإدارة الحديثة مثل الإدارة بالمشاركة

- تتبني اللامركزية وتفصل ادارة الكلية عن المستشفى

- تجيد فرق العمل ولجان التخصص مثل لجنة المتابعة لـ (الاستقبال- العيادات-الدخول والخروج-نسبة الوفيات-دورة إحلال الأسرة-نسبة وفيات الرعاية المركزة-حجم عمليات الأقسام المختلفة) ولجنة مكافحة العدوى ولجنة الجودة والاعتماد

- العناية برفع كفاءة العاملين كما سبق

- إدخال نظام معلوماتي متطور لجميع السجلات

- ربط الاقسام الختلفة بشبكة داخلية مع الاقسام الخدمية مثل الاشعة والتحاليل وبنك الدم والطوارئ والرعاية المركزة والعمليات

ثالثا: تنمية الموارد : كما سبق (النقطة السادسة)

رابعا:إستكمال المشروعات والبدأ بمشروعات طموحة:

- استكمال أسرة الرعاية المركزة

- استكمال النقص في الأقسام

- تطوير الاستقبال وانشاء نيابة طب طوارئ والتعيين عليها في اقرب فرصة

- إنشاء مبني كبير للطوارئ يخصص جزء منه للعلاج بأجر لزيادة الموارد( خطة خمسيه)

- استكمال مبني الكلية وبذل الجهد لحل الخلاف مع الشركة المنفذة وذلك من خلال لجنة من الشئون القانونية والادارة الهندسية وبعض اعضاء هيئة التدريس

- استغلال المركز الإسلامي في توسعات بعض الأقسام

- الإسراع في إنشاء مبنى العيادات (خطة خمسيه)

- قاعة للمؤتمرات والحفلات (ثلاث سنوات)

- إنشاء وحدات ذات طابع خاصة لزراعة الأعضاء والخلايا الجزعيه (خطة خمسيه)

- انشاء وحدة القسطرة القلبية

- انشاء وحدة جراحة اليد والجراحات الميكروسكوبية

- انشاء وحدة الحروق

- انشاء مركز العقم واطفال الانابيب

- اعتماد استقدام خبراء لإجراء جراحات نوعية بالتنسيق مع الاقسام المختلفة

- تطوير وحدة المناظير والجهاز الهضمي

- سرعة الانتهاء من اجراءات انشاء بنك الدم

- سرعة الانتهاء من صيانة المبنى الجديد لزيادة غرف العمليات

خامسا:توفير المناخ الملائم لراحة العاملين

وذلك من خلال

1. سيارات خاصة لنقل العاملين

2. تفعيل نقابة العاملين وانشاء صندوق خاص بهم

3. انشاء حضانة لاطفال العاملين

4. العمل على توفير استراحة للتمريض

5. العمل على زيادة المكافئات والحوافذ للعاملين الاكفاء

6. الاهتمام بسكن الاطباء والامتياز

7. انشاء لجنة للشئون المعنوية ورفع الجزاءات

سادسا: التقويم المؤسسي ومتابعة الاداء

وذلك من خلال

1. ملء نموذج تقويم معد لجميع اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة كل ثلاثة اشهر عن اداء الادارة

2. اجتماع مجلس الكلية كل شهر

3. اجتماع الادارة مع اللجان المتخصصة كل شهر

4. اجتماع الادارة الاسبوعي مع مجلس ادارة المستشفى

5. اجتماع الادارةنصف شهري مع هيئة الاقسام الاكاديمية

6. اجتماع ربع سنوي لمجلس امناء الكلية

7. اجتماع ربع سنوي لجميع اعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم

9- التطوير الجمالي للكلية ومنشآتها

- اللوحات الإرشادية

- ملعب الكلية

- الكافيتريات بالكلية والمستشفي

- أماكن انتظار المرضي

- المدرجات

- النظافة

- التشجير

- الصيانة الداخلية والخارجية

- تطوير الاقسام الداخلية وعنابر المرضى

- عمل مظلات لانتظار سيارات العاملين

10- إدارة الجودة والاعتماد

تفعيل دورها لتقديم ملف الجودة والاعتماد

طارق سرحان: Admin; عدد المساهمات : 321
نقاط : 520
تاريخ التسجيل : 16/03/2011

برنامج ا.د/ أشرف التابعي عزالدين لعمادة الكلية

برنامج ا.د/ أشرف التابعي عزالدين لعمادة الكلية

رد: برنامج ا.د/ أشرف التابعي عزالدين لعمادة الكلية

رد: برنامج ا.د/ أشرف التابعي عزالدين لعمادة الكلية